枪是资本，靶子是并购目标，先快速瞄准一飞即过的靶子，果断开枪命中，再在高速变化之中迅速寻找下一个飞靶——瞄准，开枪。
一是中国跨境并购行业转变的历史转折点；
二是目前国内技术行业（TMT）的窘境；
三就是米国的特朗普大帝，绕不过去，得讲。
自2016年往前倒数十年，也就是自06年甚至更早起，中国的对外收购发起者基本上都是国企，收购的对象也集中在矿产资源领域。廉价资本的泛滥和房地产的繁荣，推动了中国的收购狂潮，一度中国国企的矿产交易额占了全世界的三分之一左右。
中国跨境并购百强—Top 10
来源：易界DealGlobe&胡润研究院《2018中国企业跨境并购特别报告》
↑比去年排名上升 ↓比去年排名下降 –与去年排名相同
当年美的买下库卡的机器人，目标显然不是为了去日本、欧洲和发那科、ABB们抢市场，那里的市场一时半会是抢不下来的。他们要的只是在国内市场上排挤掉一众本土机器人选手，吃下国内这块年均增速30%以上的机器人市场，就牛逼闪闪了。
单说中国企业买回来的技术。买回来的通常不是主流行业最顶尖技术，比如高通、苹果什么的，那些技术通常有钱也买不回来。但是不重要，中国企业买回来的技术，目的不是为了占领全球市场，而是借助这些技术，在国内市场上碾压竞争对手。
打蛇打七寸，川普大帝也是深谙其道。
（1）供应链体系破坏
（2）企业生存危机
最近处于风口的中兴，就是“中了EAR的招”。
如果涉及ITAR, 相关公司必须通过一系列步骤完全剥离ITAR。
1. 企业战略层面的应对策略
（1）行业的选择
（2）国际化的布局
2. 合同谈判层面的应对策略
（1）巧用MAE条款
（2）了解并且争取豁免权
如果要获得豁免，其条件是：首先应当确定受到影响的产品的类别和类型，其次要证明该产品在美国生产的数量不够，第三是美国生产的质量不行或符合美国特定国家安全考虑（只要满足三条中的一条就可以豁免关税）。