毛大庆，中国最有价值的共同工作空间创始人兼CEO开办Ucommune说，他会考虑进行IPO的公司在两年或三年，香港是一个很大的可能性后，我市修改了上市规则，欢迎更多的“新经济”的企业。
毛泽东说，他曾与香港证券及期货事务监察委员会（证监会），香港交易所上市委员会及结算所有限公司（香港交易所），但并没有与他们讨论了IPO计划。“我想Ucommune是独立的，所以IPO当然是一种选择，”他说。“但是，我并不反对被收购的想法。”
公司成立于2015年，现在Ucommune业务遍及36个城市超过160个，并有US $ 1.7十亿，估计的估值。总部位于北京的启动已经从10多轮融资筹集了总计美国5.25亿$。毛泽东和他的创业团队目前持有30％的公司的比例不到，根据CEO。
房地产行业的一位49岁的老将，毛泽东热情地拉着中国南方早报香港新总部的室内设计的照片最近访问。“我曾在建筑设计，因为我是一个孩子了极大的兴趣，”他说。
毛泽东与建筑人才的家庭长大。他的祖父茅资鳐是一个国家尊重建筑师是谁设计北京的人民大会堂。
Ucommune之前，毛泽东对中国房地产开发商万科副总裁。“当我在万科，我觉得每个人都希望做销售，但很少有人想花时间和精力管理特性，这是市场所缺乏的。所以我决定开自己的公司是物业经理“。
有了这样的企业家毛进入这个行业，共同工作的业务是能够通过在2017年底扩大到北京900个灵活的工作空间中心和285在上海，据高力，一家加拿大房地产服务机构。
在同行业中创业需要房地产的理解定位，管理和扩展性，以及熟悉互联网，能够收集和分析大数据，根据毛。“这不是一个大学毕业生项目像自行车共享，这不仅需要筹款，自行车制造和应用开发者，”他说。“你还需要大量的初始资金的开始。”
联合工作空间提供商可能需要比在启动阶段的自行车共享更多的资金，但它肯定不是一个更好的投资行业比自行车共享。在2017年上半年，在中国共同工作的公司的融资总额为1.3十亿人民币（US $器204亿美元）获得，而这个数字对于自行车共享为10.4十亿人民币，根据信息服务提供商ITJUZI汇编的数据。
当被问及他是否复制了基于新纽约共同工作的领导WeWork的商业模式中国市场，毛泽东说Ucommune是在于它既是一个离线社区，物理结合了所有企业的在线平台，在这里客户书空间本质上的不同和社交彼此。
毛群安表示另一个关键优势在于，与WeWork相比，Ucommune具有从中产生大数据更大的用户群。
“这超出了WeWork的商业模式，”他说。“中国企业自然有一个更大的数据库驱动的应用AI比他们的美国同行。”
大约25％Ucommune资产的％是房地产，根据毛泽东。然而，他不希望自己太多的房地产，因为这将改变公司的性质。“我们是为企业服务提供商。我们不是一家房地产公司的本质“。
Ucommune正计划设立在新加坡，香港和台北的新位置。“东南亚是比较容易让我们进入。欧洲和美国市场更难，”毛泽东说。“我们不倾向于过于激进。”