有时候要想保持领先，就得从对手那里学几招–三星电子(005930.KS)在小米(1810.HK)等中国品牌大举抢占的印度市场就是这么做的。
以下是三星学到的几个秘籍：在寻求将自身重塑为“更年轻品牌”之际，要更懂得面向千禧一代的网上营销；为小型店铺提供销售人员；甚至寻找板球新宠签署赞助协议。
这些新战术在三星系列新机型的配合下已经发挥出威力，使这家韩国科技巨头在第二季度重新坐上印度市场的头把交椅。三星推出的很多新机型就是为了削弱中国公司在150-300美元手机市场的主导地位。
“三星一直不能正视小米、Oppo和Vivo所带来的威胁，不过现在他们已经从鸵鸟洞里走出来了，”行业调研机构Canalys的分析师Rushabh Doshi表示。“现在他们在反击，毫不含糊。”
三星表示，5月推出的盖乐世J6和7月起出售的盖乐世J8表现特别好，每款的日销量都达到50,000支。这两款手机的“边看视频边聊天”功能对千禧一代有吸引力。
赞助
诚然，三星长期以来都主导着印度高端智能手机市场，该公司印度研发中心设计出来的“边看视频边聊天”等功能，凸显其技术实力。三星还在印度建立了广泛的零售网络。
三星知道，若要避免在中国市场遭遇的惨痛教训，就要在印度市场全力以赴。该公司4-6月当季获利增长放慢。
就在五年前，三星在中国市场的份额还有20%，但到今年滑落至不足1%，被华为、小米、Oppo和Vivo等品牌淘汰。
而印度这个庞大市场不容有失，印度是全球第二大智能手机市场，有约4亿用户，估计每年价值达200亿美元。
印度也是全球增长最迅速的主要手机市场，上一季同比增长约20%。对三星而言，印度是美国以外的最大市场；该公司在印度投资巨大，上个月在新德里郊区开设了全球最大的智能手机工厂。
但目前在印度市场，每两支手机中就有一支是中国品牌，其中又以小米取得的进展最大。小米2014年进军印度后，其“Mi”品牌市占率稳步上升，并于去年12月挤下三星，坐上当地市场头把交椅。
